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Más de 430 empresas en Galicia y el resto de España han optimizado su gestión financiera con nosotros desde 2022. Aquí tienes lo que dicen sobre su experiencia real.
Reseñas recopiladas entre enero 2024 - marzo 2025
Director Financiero, Industrias Marítimas del Norte
Llevábamos tres años con un sistema de priorización presupuestaria que no funcionaba. En seis meses pasamos de discutir cada gasto a tener criterios claros. El equipo ahora asigna recursos sin necesitar cuatro reuniones previas.
Publicado el 12 de febrero de 2025
Gerente, Distribuciones Santamaría SL
Me costó entender al principio por qué necesitaba cambiar mi forma de gestionar el presupuesto. Pero después del primer trimestre aplicando el sistema, redujimos gastos innecesarios en un 23% sin afectar operaciones críticas. Los números no mienten.
Publicado el 28 de enero de 2025
CFO, TechLogistics Iberia
El enfoque es práctico y directo. Tuvimos resultados visibles en cuatro meses, aunque el proceso inicial requiere dedicación. La metodología de evaluación de proyectos nos ayudó a rechazar dos inversiones que parecían atractivas pero no encajaban con nuestros objetivos reales.
Publicado el 5 de marzo de 2025
Reducción promedio en tiempo de aprobación presupuestaria
Valoración media de satisfacción sobre 5 puntos
Ahorro medio identificado por empresa mediana en 18 meses
De clientes renuevan colaboración tras primer año
Esta empresa familiar gestionaba sus ocho restaurantes con hojas de cálculo separadas. Cada gerente decidía compras sin criterio unificado. Los márgenes variaban entre el 12% y el 31% según la ubicación, pero nadie sabía exactamente por qué.
"No esperaba que el problema fuera tan básico como no tener un método para decidir qué comprar primero. Ahora cada euro tiene un propósito claro." — Xulio Arias, Director de Operaciones
Cada proyecto empezaba con un presupuesto que se desviaba entre un 15% y un 35% antes de terminar. La empresa perdió dos licitaciones importantes en 2023 por no poder justificar costes reales con precisión.
"Lo más valioso fue aprender a decir 'no' a gastos que parecían urgentes pero no eran prioritarios. Esa disciplina cambió nuestra rentabilidad por completo." — Mireia Cunha, Directora de Proyectos
Esta pyme viguesa importaba maquinaria desde cinco países diferentes. Su problema no era falta de ventas, sino gestión de inventario: tenían €280,000 inmovilizados en stock que tardaba más de 18 meses en venderse.
"Pensábamos que necesitábamos más capital. En realidad necesitábamos mejores criterios para invertir el que ya teníamos. El cambio fue brutal en menos de un año." — Koldobika Etxeberria, Gerente